Cours Gestion de Projet : Norme AFNOR X50-151, WBS et Gantt (PDF)

Fondamentaux et Introduction à la Gestion de Projet

Gestion de projet: Introduction présente la norme AFNOR X50-151 appliquée à la rédaction du cahier des charges fonctionnel et détaille l'utilisation de la WBS pour découper livrables, ainsi que PERT et Gantt pour modéliser dépendances et identifier le chemin critique.

Ce que vous allez apprendre

• Rédiger un cahier des charges fonctionnel conforme à la norme AFNOR X50-151, incluant exigences mesurables et critères d'acceptation pour chaque livrable
• Structuration de la WBS (work breakdown structure) pour décomposer le périmètre en work packages, faciliter la ventilation budgétaire et produire une charge de travail estimée par tâche
• Modélisation des dépendances via PERT et Gantt : identification du chemin critique, calcul des marges et représentation des ressources par lot
• Construire une matrice RACI pour clarifier rôles, interfaces entre équipes et responsabilité de chaque livrable lors des revues
• Planifier la recette formelle et les comités de pilotage (COPIL) en définissant seuils d'acceptation, procédures de test et enregistrement des non‑conformités

Prérequis

• Avoir des connaissances de base en organisation d'équipes et en mode projet (phases, jalons, livrables)
• Expérience pratique de planification avec tableurs (Excel, calc) ou ms project pour produire des diagrammes Gantt et estimer la charge de travail
• Savoir chiffrer estimations et allocations, exprimées en jours ou en charge de travail estimée par tâche
• Accès à un espace collaboratif ou à une GED pour versionner le cahier des charges X50-151 et partager les comptes rendus

Réalisation et contrôle

Lors de la réalisation, l'ordonnancement via PERT/Gantt détermine le chemin critique et les marges de flottement ; une tâche critique influence la date de livraison et nécessite le verrouillage des ressources assignées au work package.

Le contrôle s'appuie sur revues périodiques et indicateurs — délai restant (jours), variance budgétaire (euros) et taux de conformité des livrables — pour piloter actions correctives et arbitrages entre périmètre et contraintes techniques.

Mise en garde : un découpage en lots sans conventions de livrables et sans références dans le cahier des charges X50-151 peut entraîner chevauchements de responsabilités et compliquer les revues de recette.

Pour qui ce PDF?

Document destiné aux étudiants en informatique, aux chefs de projet débutants et aux responsables opérationnels confrontés à des projets utilisant la WBS, PERT, diagrammes Gantt et matrice RACI pour planifier et piloter les livraisons.

Questions fréquentes

Qu'est-ce qu'un projet selon ce cours?

Le cours définit un projet comme un ensemble d'activités visant un livrable identifié, structuré par périmètre fonctionnel, jalons datés et budget affecté, avec critères d'acceptation consignés dans le cahier des charges X50-151.

Pourquoi la gestion de projet est-elle nécessaire?

La gestion est nécessaire pour coordonner équipes pluridisciplinaires, estimer durées avec PERT et allouer ressources en charge de travail estimée afin de maîtriser coûts et délais mesurés lors des revues et du COPIL.

Quels sont les principaux aspects à prendre en compte dans un projet?

Les cinq aspects clés présentés sont : exigences fonctionnelles (spécifications du cahier des charges), architecture technique (interfaces et contraintes), organisation (rôles et matrice RACI), planning (ordonnancement, chemin critique) et budget prévisionnel chiffré par lots.

Que comprend la phase d'étude dans la gestion de projet?

La phase d'étude spécifie livrables attendus, organisation cible, planning détaillé avec jalons datés, environnement technique envisagé (plateforme et dépendances), budget prévisionnel et moyens de contrôle tels que indicateurs de performance et revues de livrables.

Quelles sont les étapes clés pour clôturer un projet?

La clôture comprend livraison finale sous version nommée, archivage des livrables, bilan budgétaire chiffré, rétrospective documentée des leçons retenues et mise en place d'un suivi qualité post‑projet.

Mis à jour le 10/03/2026